公司人才戰略規劃：
一、人才戰略規劃指導思想：全面實施人才強企戰略，貫徹落實科學發展觀，以加快提升人力資源職業能力為目標，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，加快人才隊伍建設步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團公司發展提供人才支持。
二、人才戰略規劃的原則 ： 1、以人為本的原則。要以實現人才的可持續發展為目標，強化中條人才理念，促進人才隊伍建設與企業發展相協調。 2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設，做到高端拉動，引領發展。 3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數量上的供需平衡，并在人才結構方面實現協調和優化。 4、以職業能力為標準進行培養、認證、使用的原則。通過職業培訓，實現人才職業能力由弱勢向強勢轉變。 5、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經濟，有中條特色的高效運行機制和高質量工作模式。
各類人才的主要來源有以下五個途徑： 1、高校畢業生。 2、自主培養。集團公司將成為各類人才培養的主體，依托職業技能鑒定站、職業教育中心，加快技術工人、高技能人才培養。 3、自學成才。要積極創造條件，提供發展平臺，鼓勵職工自學成才，實踐中成才。 4、外培及再教育。充分利用各種社會培訓資源，選送優秀人才進修深造，建設繼續教育工程，加快培養各類專業人才。 5、社會招聘。按照發展需要適時外聘中高級人才。
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